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伯方實現首季開門紅
來源:蘭花科創  |  作者:田園  |  發布時間:2019年05月13日  |  點擊次數:935  |  【字號:

    本網訊 一季度,伯方分公司,精確守護。安全是生產的保障。該礦加強隱患風險的預防預控和現場重點環節安全管控,有序推進現場安全工作;堅持井上和井下要害場所的監督檢查,強化重點時段,關鍵環節,消除管理盲區;加大安全考核問責力度,加強對不放心隊組、不放心人員的安全監管,規范他們的操作行為,構建起大安全的格局,為生產經營的完成提供強有力保障。實現首季“開門紅”。
     精心組織。該礦緊盯生產任務目標,不斷優化生產組織、及時制定應對措施,通過合理調劑采掘設備等措施,不斷提高單產單進水平。狠抓生產準備、工時利用等各類生產要素,實現生產資源優化配置;加強生產組織提高效率。該礦充分發揮分管領導、專業科室和基層隊組“三級作用”,層層抓落實,責任全覆蓋。加強業務科室之間的協調聯動作用,根據工作面實際情況提前制定不同的應對措施,對生產數據準確分析,超前部署生產銜接,為隊組進行高效生產組織創造條件;重視設備檢修,及時安排設備的檢修及保養,優化生產系統,釋放產能,穩定生產運行秩序。
    精準營銷。該礦本著“精準營銷、精細服務、精確核算”的銷售理念,樹立良好的企業形象和社會影響力,增加客戶滿意度和品牌認可度,多措并舉拓展客戶群體,不斷提升市場占有率和服務客戶能力,使市場份額穩中有增;通過精心策劃銷售方案、強化產銷銜接、提升合同兌現率、提高產品質量等多種方式,進一步強化與兄弟單位、“長協”單位戰略合作關系;突出做好煤炭運銷工作,克服天氣影響、鐵路運力緊張等因素,加大產銷調運力度,實現產銷平衡。
    同時,該礦將生態環境建設與安全生產管理作為同等大事來抓,避免環境污染事件的發生,為安全生產創優環境;圍繞管理創新、成本管控、節能降耗等領域,堵塞管理漏洞,不斷完善各單位管理運作方式,進一步挖潛增收,提升管理效能。一系列舉措,助力該礦首季度經營指標“開門紅”。

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