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望云強化經營管理確保全年各項指標完成
來源:蘭花科創  |  作者:李雪麗  |  發布時間:2019年04月29日  |  點擊次數:845  |  【字號:

    本網訊 今年是望云分公司西區生產的最后一年,隨著3#煤資源的開采終結,該礦將正式轉換為15#下組煤開采。面對復雜多變的市場環境及嚴峻的環保態勢等各種新問題、新挑戰,該礦多措并舉進一步強化經營管控和挖潛增效工作。
    實施精細化管理,確保各項指標完成。嚴格細化質量標準,建立“縱向到底、橫向到邊,事事有人管、人人有責任”的落實機制,將精細化管理滲透到每一個環節,從提升產量上下功夫,從材料投入、修舊利廢、電力管控等細節方面入手,千方百計降低運行成本,確保全年各項指標順利完成。
    立足重點,推動各項工作取得成效。嚴格按照年度重點工作要求開展工作,做到“以月保季、以季保年”,確保東西區接替順利完成;對標一流單位,形成“對標先進找差距、比學趕超創佳績”的工作氛圍,向具有先進成熟生產管理經驗的15#煤生產企業學習,開展技術管理經驗交流,總結出適合自身實際的各類經驗做法,為年度各項工作的順利推進保駕護航。
    夯實資產,提高企業財務管理效益。加強對外學習與溝通,夯實企業資產,提高工作效率。做好3#煤資產的加速折舊、提前報廢審批,以及15#煤資產的審計、驗收及臺賬建立等重點工作。另外,組織財務人員學習相關稅務政策,及時掌握新政策,扎實做好過渡期的執行,讓職工和企業盡享國家政策紅利。
    優化流程,提高內控管理執行率。進一步做好內控體系的日常監督和維護工作,對流程文件及制度實施動態管理,確保制度出臺科學規范、流程業務執行到位,實現內控設計向內控執行的升級。同時,加大各類管理流程在信息化平臺的“上線率”,變手動控制為自動控制,降低手動控制隨意性大的風險,進一步提高管理績效。
    改革創新,挖掘內部活力與創造力。繼續堅持問題導向,工作中樹立“開放”理念,充分調動職工的活力和創造力,構建起促進企業適應市場經濟發展要求的新動力機制、新運行機制,進一步加強業績考核和正向激勵,建立健全有效的激勵和約束機制,為全礦平穩安全運行打下堅實基礎。

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